{"id":9787,"date":"2026-07-17T17:40:11","date_gmt":"2026-07-17T17:40:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bne.com.br\/?p=9787"},"modified":"2026-07-17T17:41:05","modified_gmt":"2026-07-17T17:41:05","slug":"queda-nas-candidaturas-de-profissionais-60-expoe-novo-desafio-para-o-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bne.com.br\/queda-nas-candidaturas-de-profissionais-60-expoe-novo-desafio-para-o-rh\/","title":{"rendered":"Queda nas candidaturas de profissionais 60+ exp\u00f5e novo desafio para o RH"},"content":{"rendered":"\n

Apesar de o IBGE apontar um recorde de idosos no mercado de trabalho, o volume de curr\u00edculos em plataformas tradicionais despenca em 2026. Alta taxa de informalidade e reten\u00e7\u00e3o explicam o fen\u00f4meno que desafia a gest\u00e3o de diversidade<\/em><\/p>\n\n\n\n

O envelhecimento acelerado da popula\u00e7\u00e3o brasileira j\u00e1 \u00e9 uma realidade nas mesas de decis\u00e3o dos Diretores de Recursos Humanos (CHROs)<\/strong>. Segundo dados do IBGE (Pnad Cont\u00ednua) analisados pela Nexus, o n\u00famero de trabalhadores com mais de 60 anos<\/strong> cresceu 53% nos \u00faltimos dez anos, somando quase 8,8 milh\u00f5es de profissionais ativos. Hoje, uma em cada quatro pessoas nessa faixa et\u00e1ria est\u00e1 ocupada, a maior taxa da \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, um levantamento recente do Banco Nacional de Empregos<\/strong> (BNE<\/strong>) traz um paradoxo que deve colocar os recrutadores em alerta: o volume de candidaturas<\/strong> desse p\u00fablico em plataformas formais caiu pela metade. No primeiro semestre de 2025, o BNE<\/strong> registrou 29.088 candidaturas de profissionais seniores<\/strong>, no mesmo per\u00edodo de 2026, esse n\u00famero recuou para 13.943.<\/p>\n\n\n\n

O fantasma da informalidade e o vi\u00e9s dos algoritmos<\/h2>\n\n\n\n

O contraste entre o aumento de profissionais seniores na ativa e a queda no volume de curr\u00edculos revela uma din\u00e2mica desafiadora para as lideran\u00e7as de gest\u00e3o de pessoas<\/strong>. Essa desconex\u00e3o reflete um misto de alta reten\u00e7\u00e3o de talentos no mercado formal e uma acentuada migra\u00e7\u00e3o para o mercado invis\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com um estudo da pesquisadora Jana\u00edna Feij\u00f3<\/strong>, do FGV IBRE, a informalidade<\/strong> atinge 53,8% dos trabalhadores 60+. Embora a gera\u00e7\u00e3o prateada<\/strong> venha quebrando estere\u00f3tipos em busca de autonomia e relev\u00e2ncia econ\u00f4mica, a baixa escolaridade de parte desse grupo e o preconceito de idade<\/strong> ainda limitam o acesso a vagas formais<\/strong> e com melhores sal\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Tortato<\/strong>, COO do BNE<\/strong>, afirma que as barreiras tecnol\u00f3gicas tamb\u00e9m contribuem para esse cen\u00e1rio. “A automa\u00e7\u00e3o excessiva nos processos seletivos e o uso de Intelig\u00eancia Artificial (IA)<\/strong> sem vieses auditados muitas vezes criam barreiras invis\u00edveis para os profissionais seniores. Se o algoritmo desclassifica um curr\u00edculo por causa de uma lacuna temporal ou do ano de forma\u00e7\u00e3o, o profissional 60+ percebe que a plataforma formal n\u00e3o est\u00e1 gerando retorno e migra para o mercado informal ou para redes de indica\u00e7\u00e3o direta”, analisa.<\/p>\n\n\n\n

Para o executivo, essa redu\u00e7\u00e3o no volume de candidaturas n\u00e3o deve ser interpretada como falta de interesse dos trabalhadores. “O RH precisa entender que a queda nas candidaturas n\u00e3o \u00e9 falta de interesse do profissional, mas um sintoma de que os canais formais de recrutamento<\/strong> precisam ser mais inclusivos e humanizados.”<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, a queda acentuada nas candidaturas tamb\u00e9m pode indicar um fator positivo do ponto de vista de reten\u00e7\u00e3o: profissionais 60+ que j\u00e1 est\u00e3o inseridos no mercado formal de trabalho est\u00e3o trocando menos de emprego, priorizando a estabilidade em um cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico incerto.<\/p>\n\n\n\n

Do operacional ao estrat\u00e9gico: o que o profissional s\u00eanior busca?<\/h2>\n\n\n\n

Os dados do BNE<\/strong> revelam que a busca por recoloca\u00e7\u00e3o est\u00e1 concentrada em dois extremos bem definidos:<\/p>\n\n\n\n

O topo operacional: A profiss\u00e3o de motorista continua sendo a de interesse entre os profissionais 60+. Foram 1.452 candidaturas no primeiro semestre de 2025 e 674 em 2026. Fun\u00e7\u00f5es como porteiro, auxiliar administrativo e assistente administrativo tamb\u00e9m se mant\u00eam no topo, atraindo quem busca contrata\u00e7\u00f5es mais diretas e rotinas estruturadas.<\/p>\n\n\n\n

A senioridade corporativa: \u00c1reas t\u00e9cnicas de alta qualifica\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de risco, como engenharia civil e an\u00e1lise cont\u00e1bil, mantiveram volumes expressivos e est\u00e1veis (ambas acima das 300 candidaturas em 2026). Isso prova que a experi\u00eancia de longo prazo ainda tenta cavar seu espa\u00e7o no ecossistema corporativo tradicional.<\/p>\n\n\n\n

Como preparar a sua empresa para a virada demogr\u00e1fica<\/h2>\n\n\n\n

Com os idosos representando 17% os habitantes do pa\u00eds, a diversidade et\u00e1ria<\/strong> n\u00e3o pode mais ser uma pauta secund\u00e1ria nos relat\u00f3rios de ESG. Para os profissionais de RH, o diagn\u00f3stico do BNE<\/strong> e do IBGE deixa tr\u00eas li\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas:<\/p>\n\n\n\n

Revisar o funil de R & S: \u00c9 preciso auditar as ferramentas de ATS (sistemas de rastreamento de candidatos) para garantir que os filtros n\u00e3o estejam descartando talentos automaticamente. Combater a informalidade com inclus\u00e3o: Criar programas de mentoria reversa, onde jovens e seniores trocam experi\u00eancias de tecnologia e mercado, ajudando a absorver essa m\u00e3o de obra qualificada que hoje \u00e9 empurrada para a informalidade. Adequa\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios: Benef\u00edcios tradicionais podem n\u00e3o atrair o p\u00fablico 60+. Planos de sa\u00fade robustos, jornadas flex\u00edveis e suporte ao planejamento de aposentadoria ativa s\u00e3o os novos diferenciais competitivos.<\/p>\n\n\n\n

O envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma tend\u00eancia distante, \u00e9 a realidade do mercado atual. Para as empresas, ignorar o potencial da gera\u00e7\u00e3o prateada significa desperdi\u00e7ar um capital intelectual valioso e perder competitividade. O papel do RH agora \u00e9 redesenhar processos e culturas organizacionais para que a experi\u00eancia s\u00eanior encontre as portas abertas e o espa\u00e7o que merece no mercado formal.<\/p>\n\n\n\n

Sobre o Banco Nacional de Empregos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

H\u00e1 mais de 20 anos no mercado, o Banco Nacional de Empregos<\/strong> (BNE<\/strong>) \u00e9 um dos sites de curr\u00edculos mais importantes do Brasil. O principal objetivo \u00e9 facilitar a interliga\u00e7\u00e3o entre o empregador e empregado no mercado de trabalho de maneira r\u00e1pida e eficiente. O BNE<\/strong> conta com mais de 135 mil empresas cadastradas, que buscam curr\u00edculos diariamente e oferecem diversas novas oportunidades de trabalho todos os dias.<\/p>\n\n\n\n

Ascom<\/h2>\n\n\n\n

WhatsApp:<\/strong> (41) 3037 – 9419 <\/p>\n\n\n\n

Canal no WhatsApp:<\/strong> https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029VaPmUef9sBIA5Hxea11o<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ana Cunha: <\/strong>anacunha@employer.com.br <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9bora Gomes:<\/strong> deboraalmeida@employer.com.br <\/p>\n\n\n\n

Thiago Fantini:<\/strong> thiagofantini@employer.com.br<\/p>\n\n\n\n

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