{"id":9734,"date":"2026-06-19T19:03:13","date_gmt":"2026-06-19T19:03:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bne.com.br\/?p=9734"},"modified":"2026-06-22T19:07:16","modified_gmt":"2026-06-22T19:07:16","slug":"feedback-continuo-ganha-espaco-nas-empresas-e-muda-relacao-entre-lideres-e-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bne.com.br\/feedback-continuo-ganha-espaco-nas-empresas-e-muda-relacao-entre-lideres-e-equipes\/","title":{"rendered":"Feedback cont\u00ednuo ganha espa\u00e7o nas empresas e muda rela\u00e7\u00e3o entre l\u00edderes e equipes"},"content":{"rendered":"\n

Comunica\u00e7\u00e3o mais frequente e transparente passa a ser vista como ferramenta estrat\u00e9gica para engajamento, produtividade e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/em><\/p>\n\n\n\n

O feedback deixou de ser apenas uma conversa pontual dentro das empresas<\/sup>. Cada vez mais, organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam adotado modelos de comunica\u00e7\u00e3o cont\u00ednua entre l\u00edderes e equipes, com foco no desenvolvimento profissional, no alinhamento de expectativas e na constru\u00e7\u00e3o de ambientes de trabalho mais saud\u00e1veis<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a acompanha transforma\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho, impulsionadas pelo avan\u00e7o da Intelig\u00eancia Artificial (IA), pela consolida\u00e7\u00e3o do trabalho h\u00edbrido e pela busca crescente por equil\u00edbrio emocional nas rela\u00e7\u00f5es profissionais<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Para Jos\u00e9 Tortato, COO do Banco Nacional de Empregos (BNE)<\/strong>, o feedback passou a ocupar um espa\u00e7o estrat\u00e9gico dentro das empresas justamente por ajudar a reduzir ru\u00eddos e fortalecer o v\u00ednculo entre colaboradores e lideran\u00e7a<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMuitas empresas perceberam que a falta de comunica\u00e7\u00e3o clara gera inseguran\u00e7a, queda de produtividade e dificuldade de engajamento<\/sup>. O feedback cont\u00ednuo cria proximidade, melhora o alinhamento das equipes<\/strong> e permite corre\u00e7\u00f5es mais r\u00e1pidas no dia a dia\u201d, afirma<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o executivo, o modelo tradicional de avalia\u00e7\u00e3o, feito apenas em per\u00edodos espec\u00edficos, j\u00e1 n\u00e3o acompanha a velocidade das mudan\u00e7as no ambiente corporativo atual<\/sup>. \u201cAs transforma\u00e7\u00f5es acontecem o tempo inteiro<\/sup>. Quando a empresa espera meses para conversar sobre desempenho, muitas vezes o problema j\u00e1 cresceu ou a oportunidade de desenvolvimento foi perdida\u201d, explica<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Feedback frequente aumenta sensa\u00e7\u00e3o de reconhecimento<\/sup><\/h2>\n\n\n\n

A percep\u00e7\u00e3o de que o feedback cont\u00ednuo fortalece engajamento e motiva\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m aparece em estudos recentes sobre gest\u00e3o de pessoas<\/sup>. Pesquisa publicada na revista Gest\u00e3o & Regionalidade, da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV), analisou a experi\u00eancia de colaboradores de uma empresa de tecnologia com forte cultura de feedback corporativo<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

O estudo identificou que retornos frequentes e pr\u00f3ximos da rotina de trabalho s\u00e3o percebidos pelos profissionais como mais \u00fateis para desenvolvimento e alinhamento das atividades<\/sup>. Entre os entrevistados, feedbacks informais e cont\u00ednuos foram associados a aprendizado, sensa\u00e7\u00e3o de valoriza\u00e7\u00e3o e melhoria no engajamento<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, avalia\u00e7\u00f5es formais e excessivamente burocr\u00e1ticas apareceram ligadas a sentimentos de ansiedade, inseguran\u00e7a e desconfian\u00e7a sobre os crit\u00e9rios utilizados pelas empresas<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Tortato, esse cen\u00e1rio ajuda a explicar por que muitas empresas passaram a investir em lideran\u00e7as mais pr\u00f3ximas e acess\u00edveis<\/sup>. \u201cO profissional quer entender onde est\u00e1 acertando, o que precisa melhorar e quais caminhos pode seguir dentro da empresa<\/sup>. Quando n\u00e3o existe esse acompanhamento, a tend\u00eancia \u00e9 aumentar o distanciamento entre lideran\u00e7a e equipe\u201d, diz<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa da FGV tamb\u00e9m aponta que a qualidade da lideran\u00e7a influencia diretamente na forma como o feedback \u00e9 recebido pelos colaboradores<\/sup>. Gestores preparados, abertos ao di\u00e1logo e capazes de contextualizar cr\u00edticas tendem a gerar rela\u00e7\u00f5es de maior confian\u00e7a com as equipes<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a mais humana e adapta\u00e7\u00e3o constante<\/sup><\/h2>\n\n\n\n

Al\u00e9m das mudan\u00e7as na comunica\u00e7\u00e3o corporativa, o avan\u00e7o da IA e dos modelos h\u00edbridos de trabalho tamb\u00e9m vem alterando o perfil das lideran\u00e7as dentro das organiza\u00e7\u00f5es<\/sup>. \u201cO conhecimento t\u00e9cnico continua importante, mas habilidades humanas ganharam ainda mais valor<\/sup>. Comunica\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia emocional e capacidade de escuta passaram a fazer diferen\u00e7a no desempenho das lideran\u00e7as\u201d, avalia Tortato<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Entre os conceitos que ganharam for\u00e7a nas discuss\u00f5es sobre gest\u00e3o est\u00e1 a chamada \u201cestagilidade\u201d, modelo que prop\u00f5e equilibrar agilidade operacional com estabilidade emocional nas equipes<\/sup>. Outro movimento observado no mercado \u00e9 a chamada \u201crecusa da gest\u00e3o\u201d, comportamento identificado entre profissionais que preferem n\u00e3o assumir cargos de lideran\u00e7a para preservar flexibilidade, autonomia e qualidade de vida<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMuitos profissionais n\u00e3o querem associar crescimento profissional a sobrecarga ou perda de qualidade de vida. As empresas precisam entender esse movimento e criar modelos mais sustent\u00e1veis de desenvolvimento<\/em>\u201d, afirma o COO do BNE<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

No trabalho h\u00edbrido e remoto, os desafios de comunica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m aumentaram. Segundo Tortato, a aus\u00eancia de contato presencial exige l\u00edderes mais atentos \u00e0 din\u00e2mica das equipes. \u201cNo ambiente remoto, o sil\u00eancio pode gerar interpreta\u00e7\u00f5es equivocadas muito rapidamente. A falta de retorno faz muitos profissionais sentirem que est\u00e3o desconectados da empresa ou da pr\u00f3pria equipe<\/em>\u201d, destaca.<\/p>\n\n\n\n

Outro estudo apresentado no 7\u00ba Encontro de Gest\u00e3o e Tecnologia (EnGeTec), da Fatec Zona Leste, tamb\u00e9m refor\u00e7ou a rela\u00e7\u00e3o entre feedback cont\u00ednuo, motiva\u00e7\u00e3o e desempenho organizacional<\/sup>. A pesquisa identificou que colaboradores associam o feedback frequente \u00e0 sensa\u00e7\u00e3o de reconhecimento, desenvolvimento profissional e pertencimento dentro das empresas<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

O levantamento ainda apontou que a aus\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o clara pode gerar inseguran\u00e7a, desmotiva\u00e7\u00e3o e d\u00favidas em rela\u00e7\u00e3o ao pr\u00f3prio desempenho profissional<\/sup>. A avalia\u00e7\u00e3o dos especialistas \u00e9 que empresas capazes de transformar o feedback em parte da cultura organizacional tendem a criar ambientes mais colaborativos, melhorar o engajamento das equipes e fortalecer a reten\u00e7\u00e3o de talentos em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Sobre o Banco Nacional de Empregos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

H\u00e1 mais de 20 anos no mercado, o Banco Nacional de Empregos<\/strong> (BNE<\/strong>) \u00e9 um dos sites de curr\u00edculos mais importantes do Brasil<\/em><\/sup>. O principal objetivo \u00e9 facilitar a interliga\u00e7\u00e3o entre o empregador e empregado no mercado de trabalho de maneira r\u00e1pida e eficiente<\/sup>. O BNE<\/strong> conta com mais de 135 mil empresas cadastradas, que buscam curr\u00edculos diariamente e oferecem diversas novas oportunidades de trabalho todos os dias<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Ascom <\/h2>\n\n\n\n

WhatsApp: (41) 3037 – 9419 Canal no WhatsApp: https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029VaPmUef9sBIA5Hxea11o<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ana Cunha: anacunha@employer<\/strong>.com.br
D\u00e9bora Gomes: deboraalmeida@employer<\/strong>.com.br
Thiago Fantini: thiagofantini@employer<\/strong>.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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