{"id":10158,"date":"2026-08-28T12:35:10","date_gmt":"2026-08-28T12:35:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.bne.com.br\/?p=10158"},"modified":"2026-09-08T12:35:46","modified_gmt":"2026-09-08T12:35:46","slug":"riscos-psicossociais-podem-afetar-o-caixa-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.bne.com.br\/riscos-psicossociais-podem-afetar-o-caixa-das-empresas\/","title":{"rendered":"Riscos psicossociais podem afetar o caixa das empresas"},"content":{"rendered":"\n

Toda empresa lida, de alguma forma, com riscos no ambiente de trabalho<\/strong>. Alguns s\u00e3o mais vis\u00edveis, como a falta de um equipamento de prote\u00e7\u00e3o ou um espa\u00e7o mal ventilado. Outros s\u00e3o mais silenciosos, como os riscos psicossociais<\/strong>: sobrecarga constante<\/a>, metas dif\u00edceis de alcan\u00e7ar, press\u00e3o excessiva e ass\u00e9dio moral.<\/p>\n\n\n\n

Esse tipo de risco costumava ser tratado como um detalhe de clima organizacional<\/strong>, algo para se pensar quando sobrar tempo, mas isso mudou.<\/p>\n\n\n\n

Negligenciar esse tipo de risco j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais s\u00f3 uma quest\u00e3o interna. Desde maio deste ano, o tema ganhou ainda mais peso regulat\u00f3rio e pode impactar de verdade o caixa da empresa<\/a>, seja por processos trabalhistas<\/strong>, afastamentos ou pela queda silenciosa da produtividade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

O problema \u00e9 que boa parte desse impacto financeiro pode n\u00e3o aparecer de forma \u00f3bvia. Ele se esconde na alta rotatividade de funcion\u00e1rios<\/a>, em faltas frequentes e em equipes que produzem menos sem que ningu\u00e9m consiga apontar o motivo exato.<\/p>\n\n\n\n

\"Riscos
Group business people are reviewing monthly sales documents analysis and marketing plans for more sales growth, they are the founders of young companies co-founding startups. Sales management concept.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O que mudou na NR-1 e por que isso importa agora<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A Norma Regulamentadora n\u00ba 1 (NR-1) <\/strong>estabelece as regras gerais de seguran\u00e7a e sa\u00fade no trabalho<\/strong>. Ela foi atualizada pela Portaria MTE n\u00ba 1.419\/2024<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a incluiu os riscos psicossociais <\/strong>entre os fatores que precisam ser formalmente avaliados pela empresa. Eles passam a integrar expressamente o gerenciamento de riscos ocupacionais, assim como outros riscos j\u00e1 considerados pela empresa, como os f\u00edsicos, qu\u00edmicos, ergon\u00f4micos e biol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, isso significa que quest\u00f5es como metas inalcan\u00e7\u00e1veis<\/strong>, sobrecarga constante<\/strong>, microgerenciamento <\/strong>e ambientes com conflitos<\/strong> frequentes precisam ser identificadas e monitoradas. Esses fatores devem ser considerados no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO)<\/strong><\/a> e, quando identificados, registrados e gerenciados no \u00e2mbito do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s o per\u00edodo de car\u00e1ter educativo e orientativo, a nova reda\u00e7\u00e3o do cap\u00edtulo 1.5 da NR-1 entrou em vigor em 26 de maio de 2026. Desde ent\u00e3o, n\u00e3o basta mais reconhecer que a equipe est\u00e1 sobrecarregada ou que o ambiente est\u00e1 pesado. A empresa precisa mostrar, de forma documentada, o que est\u00e1 fazendo para reduzir esse risco<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Saiba mais: <\/strong>NR-1 entra em nova fase em 2026 e muda a forma como empresas lidam com a sa\u00fade mental no trabalho<\/strong><\/a> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como os riscos psicossociais j\u00e1 afetam o caixa das empresas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O impacto financeiro dos riscos psicossociais<\/strong> n\u00e3o \u00e9 algo distante: ele j\u00e1 est\u00e1 acontecendo. Um estudo da Gallup<\/a> aponta que substituir um funcion\u00e1rio pode custar entre 50% e 200% do sal\u00e1rio anual dele, dependendo do cargo.<\/p>\n\n\n\n

Esse valor engloba recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, treinamento e o tempo at\u00e9 a pessoa nova atingir o ritmo esperado. \u00c9 justamente nesse per\u00edodo que a produtividade do time costuma cair.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o State of the Global Workplace 2026<\/em>, da Gallup<\/a>, o baixo engajamento dos trabalhadores custou cerca de US$ 10 trilh\u00f5es \u00e0 economia mundial<\/strong> em produtividade perdida em 2025, valor equivalente a aproximadamente 9% do PIB global.<\/p>\n\n\n\n

No Brasil, esse cen\u00e1rio tem um reflexo bem concreto. Dados do Minist\u00e9rio da Previd\u00eancia Social mostram que, em 2025, mais de 546 mil afastamentos do trabalho foram concedidos por transtornos mentais e comportamentais<\/strong>, um crescimento de 15% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior.<\/p>\n\n\n\n

O custo estimado para o INSS com esses afastamentos passa de R$ 3,5 bilh\u00f5es de reais. Esse n\u00famero tamb\u00e9m pressiona as empresas, seja pela reposi\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra, seja pelo impacto nas equipes que ficam sobrecarregadas cobrindo quem est\u00e1 afastado.<\/p>\n\n\n\n

Juntando esses fatores, fica mais f\u00e1cil enxergar como os riscos psicossociais <\/strong>se transformam em um custo invis\u00edvel e constante, que prejudica o or\u00e7amento aos poucos, independentemente do tamanho da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea tamb\u00e9m pode gostar de: <\/strong>Bem-estar no trabalho: estrat\u00e9gias para sa\u00fade e satisfa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

As multas previstas para quem n\u00e3o se adequar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Inicialmente a partir de 26 de maio de 2026, empresas sem os riscos psicossociais <\/strong>mapeados dentro do PGR poderiam ser autuadas. Por\u00e9m, em 25\/06\/2026, o STF suspendeu por 90 dias a aplica\u00e7\u00e3o de multas<\/a> e outras san\u00e7\u00f5es vinculadas aos dispositivos da NR-1 sobre fatores psicossociais.<\/p>\n\n\n\n

A suspens\u00e3o, por\u00e9m, n\u00e3o retira a obriga\u00e7\u00e3o de identificar, avaliar e gerenciar esses fatores<\/strong>. As diretrizes da NR-1 continuam v\u00e1lidas e devem ser observadas pelas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Lembrando que o valor da multa pode aumentar bastante se o problema se repetir, se a empresa dificultar o trabalho do fiscal ou se tentar enganar a fiscaliza\u00e7\u00e3o de alguma forma.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da multa em si, a empresa corre o risco de ter que parar alguma atividade temporariamente e de enfrentar mais processos na Justi\u00e7a<\/a> dependendo da gravidade do problema. Tamb\u00e9m pode ter dificuldade de se justificar caso um colaborador desenvolva algum problema de sa\u00fade ligado ao trabalho<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Em outras palavras, n\u00e3o ter esse cuidado registrado pode complicar bastante a empresa se o caso for parar na Justi\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

[Sugest\u00e3o de imagem: algo relacionado a dinheiro\/or\u00e7amento]<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O erro mais comum: tratar sa\u00fade emocional como benef\u00edcio pontual<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um erro recorrente, independentemente do porte da empresa, \u00e9 tratar sa\u00fade emocional <\/strong>como uma a\u00e7\u00e3o isolada. Uma palestra de bem-estar ou uma sess\u00e3o avulsa de terapia n\u00e3o substitui um processo cont\u00ednuo.<\/p>\n\n\n\n

A exig\u00eancia da nova NR-1 \u00e9 diferente. O que se pede \u00e9 um processo mais estruturado<\/strong>, com identifica\u00e7\u00e3o dos perigos, avalia\u00e7\u00e3o dos riscos, defini\u00e7\u00e3o de medidas de preven\u00e7\u00e3o e acompanhamento<\/strong> ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n

Sem esse processo, o custo continua existindo, mas de forma menos vis\u00edvel, refletido em turnover, queda de produtividade e um clima interno cada vez mais desgastado.<\/p>\n\n\n\n

Leia tamb\u00e9m: <\/strong>Feedback cont\u00ednuo ganha espa\u00e7o nas empresas e muda rela\u00e7\u00e3o entre l\u00edderes e equipes<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Como come\u00e7ar a proteger o caixa na pr\u00e1tica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Adequar a empresa \u00e0 nova NR-1 <\/strong>n\u00e3o precisa ser complicado. Mas exige tratar os riscos psicossociais<\/strong> com a mesma aten\u00e7\u00e3o dada aos demais riscos ocupacionais.<\/p>\n\n\n\n

Alguns pontos ajudam a organizar esse processo, seja em uma empresa com um time estruturado de pessoas, seja em um neg\u00f3cio menor, onde quem cuida disso muitas vezes acumula v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n